渐展现出项目执行能力后，领导开始越来越多地把项目交给他负责。
起初只是辅助角色，后来干脆放权让他全权处理，自己只需关注进度和结果。
小李也没有辜负这份信任。
他一边推进项目，一边根据自己的节奏调整团队协作方式，逐步建立起一套高效的工作流程。
久而久之，同事们也习惯了这种风格，甚至开始依赖他的安排。
这时，领导已经形成了一个潜意识：只要有项目，找小李准没错。
即便没有正式任命，小李实际上已经成为部门里的“隐形管理者”。
所以，我们要学会让领导形成对你工作的依赖感。
当你成为那个“领导有事第一时间想到的人”，你就已经在通往升职加薪的路上了。
第三步：打造不可替代性，让领导“不敢”换掉你在大公司里，很多岗位都被设计成“模块化”的，目的就是即使某个人离职，也能快速找到替代者继续运转。
因此，如果我们不想被轻易取代，就必须让自己变得“稀缺且重要”。
小李深知这一点。
虽然他已经掌握了大量项目资源和管理经验，但由于没有正式头衔，在跳槽或晋升时缺乏说服力。
为了打破这一瓶颈，他开始采取一些策略：控制关键资源：他通过项目合作的方式，将几个关键岗位的人员调离原岗，暂时由自己接管他们的核心工作。
制造空窗期：在一次重大项目期间，他请假几天离开公司，导致项目一度陷入混乱，领导不得不出面处理，还因此受到了上级批评。
制造竞争威胁：小李利用出差机会结识了总部HR，并在适当场合暗示自己可能被总部“挖角”，让领导感受到潜在的人才流失风险。
这些举动让领导意识到一个问题：如果失去了小李，项目可能会失控，部门也会陷入混乱。
于是，领导主动提出升职加薪作为挽留条件。
不到一个月，小李便顺利晋升为部门副经理。
这说明：真正的职场价值不在于你做了多少事，而在于你做的事别人做不了。
对于刚进入职场的年轻人来说，升职加薪从来不是等来的，而是通过一步步积累、一次次突破争取来的。
不要害怕承担额外任务，也不要担心短期看不到回报。
只要你持续输出价值，并让它变得难以
