对管理者的事业发展来说，关键的一步就是从资源责任的角度来对工作进行分析。问自己这样一个问题：公司把哪些资源交给自己来照管？从这个角度来看一看自己的工作。如果要知道自己对多少资源负胡责任，就要像盘存货物一样列一份清单。
管理者的主要技能之一就是能在公司中有效地分派I作。一个公司能否紧张有效地工作，关键取决于管理者如何管理好这些员工的时间，在派活时是否能明确责任，即有效分工。从可用时间的角度来思考，可以帮助管理者在必要的时候做出必要的决策。把时间作为一种资源来考虑，可以帮助管理者对问题做出瓜并采取必要的补救措施。
管理者要想对员工进行有效的管理，首先必须知道他们能做些什么呢？
要避免把任务分派给员工，而他们根本没有掌握完成任务所需的技能，或者没有接受必要的培训。
一般来讲，人们总是喜欢做丑陋些自己做得好的事情，而不喜欢做那些令人遭受挫折或者掌握起来有困难的事情。发现员工们喜欢做哪些事情，不喜欢做哪些事情，就会知道他们擅长什么技能，缺乏哪些技能，
这样就能知人善任，尽其所长
分配合适的人去做合适的工作，这是管理者的责任。合格者自然适合去做，不合格者则应加以培训。
这一方法适用于任何层次的管理者。小规模的企业（公司）管理者，这一方法可以用于每一个员工；大规模的企业
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