和超市。
同时，开展线上营销活动，利用社交媒体和电商平台进行宣传推广，吸引了大量消费者的关注。
在产品推广过程中，顾安公司注重强调产品的独特优势和高品质，以及对欧洲市场需求的针对性优化。
消费者在使用后，对产品的反馈非常好，口口相传之下，产品的知名度和市场份额迅速提升。
就在顾安公司在欧洲市场取得初步成功时，一个新的机遇出现了。
一家欧洲的大型跨国企业看中了顾安公司的研发实力和产品质量，主动提出了合作意向。
这家跨国企业在全球范围内拥有广泛的销售网络和强大的品牌影响力，如果能够与他们合作，顾安公司将迎来更大的发展空间。
顾安、叶轻离和林晓对这个合作机会非常重视，他们迅速组建了谈判团队，与对方进行深入的洽谈。
在谈判过程中，双方就合作模式、产品研发方向、市场推广策略等方面进行了详细的讨论。
经过多轮艰苦的谈判，双方终于达成了合作协议。
顾安公司将与这家跨国企业共同研发一系列新产品，并利用对方的全球销售网络进行推广。
这一合作消息一经发布，立刻在行业内引起了轰动，顾安公司的知名度和影响力进一步提升。
然而，随着公司规模的不断扩大和业务的日益复杂，内部管理问题逐渐凸显出来。
公司在不同地区的团队之间沟通不畅，工作效率低下，一些决策的执行也出现了偏差。
顾安和叶轻离意识到，必须对公司的管理体系进行改革和优化，以适应公司的快速发展……第二十六章：管理变革的阵痛顾安和叶轻离深知管理体系改革迫在眉睫，他们聘请了专业的管理咨询团队，对公司的组织架构、工作流程以及沟通机制进行全面评估。
咨询团队经过深入调研后，提出了一系列改革建议。
首先，对公司的组织架构进行调整。
打破原有的部门壁垒，成立跨部门项目小组，以提高不同地区团队之间的协作效率。
每个项目小组针对特定的业务或市场，由来自不同部门的专业人员组成，负责从产品研发到市场推广的全过程。
其次，优化工作流程。
简化繁琐的审批环节，明确各部门和岗位的职责与权限，确保各项工作能够高效
